新卒あすにゃんがゆく！ 根掘り葉掘りインタビュー #社長編

よろしくお願いします。

株式会社ロジカルスタジオ・代表取締役をやっております、古川征治と申します。
よろしくお願いします。

趣味！趣味はね～、最近ゴルフを始めました。

休日も練習しに行ったりしてます。

そう、打ちっぱなしとか。

あとは子育てかな、子供が5人います。

上がもう二十歳越えてて、一番下が小学6年生。

みんなでサッカーしたりするのが楽しいです。

え～っと、僕実は一人でご飯屋さんに入れないんですよ。

だから入りやすい吉野家とか、チェーン店だったり。あとはカレー。

うん、僕はヨツバカリーとかたまに行ったり。

みんなはニッキってカレー屋さんが好き。

めっちゃ辛いとこ、汗が止まらなくなる。

そもそも全くの無縁で……

全然。通ってたのは旅行の専門学校だった。

そこでツアーコンダクターを目指して頑張ってたんだけど就職難で。

どうしようかな～ってふらふらバイトしてたら、友達が誘ってくれてそこから。

そしてそのままずるずると……

そう、覚えるのが大変。

まったく何も分からなかったし、なんだったらPCのスイッチの場所も分からないくらいだった。

それが一番大変だったかな～。

あとはね、業務的な話でいくと、プログラムって作って動いたらOKってところはあるんだけど、

こだわりが強い人が担当者だと、ものが動いてどうこうというよりも、動くこと自体は前提で

「プログラムが汚い」とか「作り方が嫌い」とかで直させられることがあって。

それでいつまで経ってもOKが出ない時が結構つらかった。

本を読むより手を動かした方が断然いい！

実践をやってこそ身につくと思うから。

うちだとPHPがメインなんだけど、
PHP以外の言語をやるのもおすすめかな。

色んな視点があることを知るのはいいことだから、勉強しておいた方がいいと思います。

あとは人に伝える、アウトプットすることも大事。

同期同士で何かしたりしてる？

みんなでフォローしあえたらいいよね。

社員が仕事をする環境を整えてあげられやすいってのは、エンジニアだからこそのメリットになるかな。

例えば、現場の人たちが「この開発環境が使いやすいから欲しい！」って声をあげてくれた時に、多少値が張っても、導入に踏み切るのは早いと思います。

あと、お客さんと話すときに技術的なことまで話せたり、ちょっとしたサービスなら僕自身がやってしまったり。

そうそう。
外部の勉強会とかも、費用は今まで以上に出したいと思ってて。

個人で行こうとしてたから、それなら会社が出すよって。

会社は個々の集まりだから、個々が成長しないと意味がない。そのために必要な勉強はどんどんしてほしいから、費用は出したい。

その代わりしっかり報告はしてもらおうと思ってます。

前にいた会社で折り合いがつかないところがあって、それでよくできる数人と一緒に働きやすい環境で仕事しよう、って思ったのがきっかけです。

前にいたところの社長がガンガン行こうぜタイプで。

いや長髪だった。

それで、どんな人でものびのび働ける場所が欲しいな、と思って会社を立ち上げました。

ロジカルって言葉の中には「論理的思考に基づく」、スタジオには「遊び心・工房」って意味があって

だから 『仕事は一生懸命やるけども、遊び心を忘れないように』 っていうところからつけました。

「システム」って単語を入れたくなくて
ロジカルシステムとか。

システムってつくとなんか堅いな、と思って。
堅くはならないようにしたかった。

今は実務もちょっとだけやってるんだけど

基本はお金の調達だったり、外部のお客さんと接したり。

会社が運営できるように一生懸命やってるところかな。

それで、今第二次創業期で、仕事を取るために仕事するんじゃなくて、ある程度選べるようになって、人を増やしてってのが目標です。

今の新卒の子たちが自分で仕事を取ってこれるようになってほしいですね。
僕が楽になるので！

メンバーがやさしいところと、会社を盛り上げていこうって人が増えてきたのが好きなところかな。

さっきもちょっと話題に出たけど、他と比べると明らかに自由度が高いと思います。

やりたいことがあるなら、まず聞いて。会社のためになるならどんどん受け入れる。

今年中に自社サービスか自社ECサイトを作るのが直近の目標。 自分たちから何か発信できるものを立ち上げたいですね。

ギフトかな。

一緒にお仕事させてもらってる会社にギフトの会社さんがあって、うちにいた人がその会社にCTOとして今働いているので、上手に連携して商品に出来たらなと。

提案からデザイン〜システム構築・運用保守まで、一気通貫で対応できることが、ウチの強みだから

そういった案件のウェイトを、もっと増やしていくのが第一目標かな。

で、自社サービスを早々に立ち上げるっていうのと、ゆくゆくは多角経営。

システムにとらわれない会社にする。
いろんなことに手を出したいなと思ってます。

あとは人が増えたからこそできるものがしたい、運動会とか。

全員でできることをやってコミュニケーションの機会を増やしたくって。

クリエイティブチームとシステムチームの垣根は取り払ってしまいたい。

お互いを知れば、何か案件が来た時にこれはあの人が得意だからやってもらおう、って振り分けが出来る。得意な人に任せた方が効率がいいから。

多角経営を目指す理由としては、
どうしても、エンジニアとして上手く活躍できない人って出てきちゃったりするんだけど

そういう人の受け皿になれたらいいなって。

上手くいかなかった人に対して辞めましょうかと提案するのは簡単だけど、でもせっかくロジカルに入ってくれたなら、別で活躍できるならしてほしい。

ラーメン屋の店長とか。

新入社員の子たちには難しかったのかも、とは思うけど今後リモートワークは選択肢の一つとしてはアリかな。

でも100%リモートは考えてなくって、そうすると社員っていらなくなっちゃうから。

出社したくなるような会社っていうのは会社を作るときに気を付けたところですね。

会社にいる時間ってどうしても長くなるから、そんな場所に嫌々来るのって大変じゃない？

だから来たいな～楽しいな～、って思ってもらえるようなものはもっと作りたい。親睦会とか。

これは会社を作っていく上で気を付けてることかな。

ありがとうございました。